Henry Fayol Kimdir? Biyografisi
(Henry veya Henri Fayol,
İstanbul, 1841 - Paris, 1925) Klasik yönetim teorisinin kurucusu, burjuva
ailesinde Konstantinopolis'te doğdu, Endüstri Devrimi'nin sonuçlarını ve
ardından Birinci Dünya Savaşı'nı yaşadı. 1860 yılında 19 yaşında maden
mühendisliği bölümünden mezun oldu ve tüm kariyerini geliştirdiği bir metalurji
ve kömür madenciliği şirketine girdi. 25 yaşında, mayın müdürü olarak
atandı ve 47 yaşındayken Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville'in
genel yönetimini yaptı ve şirket zor bir durumdaydı. Yönetimi çok
başarılıydı. 1918'de olağanüstü istikrarlı bir durumda şirketi ardılına
devretti.
1878'de, Evrensel Sergi
vesilesiyle düzenlenen Paris Madencilik Sanayi Derneği Kongresi'nde Fayol,
havaya maruz kalan kömürün değişimi ve kendiliğinden yanması hakkında bir rapor
sundu. Bu çalışma çok iyi karşılandı ve Fayol'u bir bilim adamı olarak
kabul etti.1888'de Yorumlayıcı ferdinan'ın genel direktörlüğüne çoktan
ulaşmıştı. 1918'de emekli oldu. Özellikle idari düşünce alanındaki katkılarıyla
biliniyor. 1916'da Fransa'da yayınlanan Endüstri ve Genel İdare'deki
çalışmalarında fikirlerini sundu. Taylor'un çalışmaların bilimsel organizasyonu
alanındaki katkılarından sonra Fayol, pozitivist bir metodoloji kullanarak,
gerçekleri gözlemleyerek, deneyimleyerek ve çıkarmadan kurallar, Zamanında
idari büyük bir titizlik modeli geliştirdi. Bir başka çalışmasında,
devletin sınai iş göremezliği (1921), müdahalenin önünde serbest girişim
önerilerini savunmuştur.
 |
| Henry Fayol |
FAYOLİZM
Fayol'un idari modeli üç
temel konuya dayanmaktadır: işbölümü, bir idari sürecin uygulanması ve idari
işlevi yönlendirmesi gereken teknik kriterlerin oluşturulması. Fayol'a
göre idari fonksiyonun amacı yalnızca toplumsal yapıya sahiptir: diğer
fonksiyonlar hammadde ve makineleri etkilerken, idari fonksiyon sadece şirketin
personeli üzerinde çalışır. Fayol, araştırmasının sonuçlarını her şirketin
uygulaması gereken bir dizi prensipte özetledi: iş bölümü, disiplin, yetki,
komite birliği ve hiyerarşisi, merkezileşme, adil tazminat, personel istikrarı,
iş ekip olarak, inisiyatif, genel ilgi vb.
Farklı idari seviyelere büyük
katkılarda bulundu.
Şirketin altı temel işlevi
Fayol endüstriyel ve ticari
işlemleri altı gruba ayırdı:
- Teknik Fonksiyonlar :
Şirketin mal veya hizmet üretimi ile ilgili.
- Ticari Fonksiyonlar :
Alım, satım ve değişim ile ilgili.
- Finansal İşlevler :
Sermayenin aranması ve yönetimi ile ilgilidir.
- Güvenlik
fonksiyonları : İnsanların varlıklarının korunması ve korunması ile
ilgili.
- Muhasebe İşlevleri :
Stoklar, kayıtlar, bakiyeler, maliyetler ve istatistikler ile ilgili.
- İdari Fonksiyonlar :
Diğer beş fonksiyonun entegrasyonuyla ilgili. İdari fonksiyonlar, her
zaman üstte olmak üzere şirketin diğer fonksiyonlarını koordine eder ve
senkronize eder.
İdare İlkeleri
Ayrıca klasik işletme
okulunun kurucusu olarak kabul edilir, yönetsel davranışı sistemize eden ilk
kişidir ve yönetimin 14 ilkesini belirler:
İş bölümü: Verimliliği artırmak için
insanların görevlerinin uzmanlaşması.
Yetki ve sorumluluk: Yönetici, Kurumdan emir verme
hakkı ve Çalışanlardan itaat beklemenin gücüdür; Sorumluluk, otoritenin
doğal bir sonucudur ve hesap verme sorumluluğunu taşır. Her ikisi de
birbirleriyle dengeli olmalıdır.
Disiplin: itaat, özveri, enerji, davranış ve
yerleşik normlara saygı.
Komuta birimi: Her çalışan tek bir amirden emir
almak zorundadır. Tek otoritenin prensibidir.
Yön Birimi: Aynı amaca sahip her bir faaliyet
grubuna bir patron ve bir plan verilmesi.
Bireysel çıkarların genel çıkarlara tabi kılınması : genel
çıkarlar belirli çıkarların üstünde olmalıdır.
Personelin ücretlendirilmesi: çalışanlar ve
kuruluş için adil ve garantili bir memnuniyet olmalıdır.
Merkezileşme: örgütün üst hiyerarşisinde
otoritenin yoğunlaşması.
Skaler zincir: en yüksek basamaktan en alta giden
yetki alanı. Bu emir prensibidir.
Düzen: her şey için bir yer olmalı ve her
şey yerinde olmalı, maddi ve insan düzendir.
Beyazlar ve siyahlar
arasındaki eşitlik:personelin
sadakatini sağlamak için nezaket ve adalet.
Personelin istikrarı: Rotasyonun organizasyonun
verimliliği üzerinde olumsuz etkisi var. Kişi ne kadar uzun süre
pozisyonda kalırsa, şirket için o kadar iyi olur.
Girişim: bir planı görselleştirme ve
kişisel olarak başarısını sağlama yeteneği.
Takım
ruhu: insanlar arasındaki uyum ve birlik organizasyon
için büyük güçler oluşturur
Yorum Gönder