Frederick Winslow Taylor Kimdir?

Germantown, Pennsylvania, 1856 - Philadelphia, 1915)

 Çalışmaların bilimsel organizasyonunu yapan Amerikalı mühendis. İyi  bir aileden gelen Frederick Taylor, üniversite vizyon problemi konusundaki hukuk çalışmalarını bıraktı ve 1875'ten itibaren Philadelphia'daki endüstriyel çelik şirketlerinden birinde işçi olarak çalışmaya kendini adadı.

Frederick Winslow Taylor 

Eğitimi ve kişisel kabiliyeti Taylor'un hemen bir makine atölyesine liderlik etmesini sağladı ve burada metal kesme işinden sorumlu işçilerin çalışmalarını titizlikle gözlemledi. Ve bu pratik gözlemden, Frederick W. Taylor'un işi analiz etme, basit görevlere ayırma, kesin bir şekilde kronometriz yapma ve çalışanlardan gerekli işleri doğru zamanda yapmalarını isteme fikrini çıkardı.

Taylor gece kurslarına katılan bir mühendis oldu ve atölyesinde yeni yöntemi uygulamak için şahsen mücadele ettikten sonra, 1898'den 1901'e kadar büyük bir Pennsylvania çelik şirketinde (Bethlehem Steel Company) baş mühendis olarak çalışmaya başladı. yöntemlerini geliştirdiği, örgütsel yeniliklerini tamamen teknik keşifler (1900 yılında hızlı kesen çelikler gibi) ile tamamladı ve “işin bilimsel organizasyonu” nu savunan birkaç kitap yayınladı (asıl  bilimsel yönetim ilkeleri ve yöntemleri idi) ,  1911).

F. Taylor'un Katkıları

Taylor, yönetime atfetme ve sorumluluk veren beş yönetim ilkesi geliştirir;

Planlama İlkesi: doğaçlama yapan işçinin işini prosedürlere dayalı yöntemlerle değiştirin.Hazırlık Prensibi: İşçilerin becerilerine ve yeteneklerine göre daha fazla ve daha iyi üretebilmek.Kontrol Prensibi: Çalışmanın doğru çalıştığını doğrulamak için işi kontrol edin.Yürütme İlkesi: İşin yürütülmesi disiplinli olacak şekilde nitelikleri ve sorumlulukları dağıtın.İşçi tarafından yapılan işi, yani nasıl yaptığını inceleyin ve analiz edin.

F. Taylor’un Eleştirisi

Taylor'un bilimsel yönetim modeli tarih boyunca bir dizi eleştiri aldı.

Bu dönemde yapılan ana eleştiriler arasında bazıları şöyle sıralanabilir:

Bilimsel yönetim mekanizması

Bilimsel yönetim, insan unsuruna dikkat etti, görevler, örgütlenme ve yürütme ile ilgilendi ve operatörün konumu ve işlevi ile doğrudan ilişkili faktörler, zaman ve hareket olacaktır.

Operatörün süper uzmanlığı

Verimlilik arayışında, bilimsel yönetim, operatörün tüm işlemlerini kurucu unsurlarına ayırarak uzmanlaşmasını savundu. Bu görev organizasyonu biçimleri, işçileri yalnızca iş tatmininden yoksun bırakmakla kalmaz, daha da kötüsü, insanlık onurunu ihlal eder.

Taylor, idari verimliliğin işin uzmanlaşmasıyla birlikte arttığına dair önerisi.