Taiichi Ohno , otomotiv
üreticisinin üretim sistemi içinde endüstri mühendisliği ve
Toyota üretim sisteminin ve Just in Time'ın (JIT) tasarımının bir göstergesi
olarak kabul edilen bir Japon endüstri mühendisi idi . 29 Şubat
1912'de, o sırada Mançurya'ya ait bir şehir olan Dalian'da doğdu.
1932'de
Nagoya Teknik Enstitüsü mekanik teknolojisi bölümünden mezun oldu. Daha
sonra, 1942'de kapanana kadar Toyoda tekstil ve iplik fabrikasına katıldı. Aynı
yıl, makine mağazasının başı olarak Toyota Motors'a transfer oldu.
 |
| taiichi ohno kimdir |
1947 yılı
için, Koromo tesisindeki 2 numaralı üretim atölyesinin emri altında, bu alanın
düzeninde bazı değişiklikler yaptı, L şeklinde paralel makinelerle makineleri
tanıttı ve operatörlerin özelleşmesini kurdu. İki yıl sonra, 25662 kamyon
ve 1008 otomobil üretildi ve 1950'de Kore Savaşı'nın başlamasıyla birlikte
Amerika Birleşik Devletleri, kamyonlarının bir kısmını geri dönüştürdü ve
Toyota'ya yeni kamyonlar gönderdi.
"Akışın yönetimi yönetmesine izin ver,
yöneticilerin akışı yönetmesine izin verme"
1959'un
sonunda, Taiichi
Ohno , bir imalat sistemindeki iş akışını, malzemelerin ve
imalatçıların hareketi ile kontrol ederek Kanban sistemini kullanmaya başladığı
imalat ve montaj departmanını yönetti. talep ediyoruz. Aynı yıl, yeni
Toyota fabrikası Motomachi'de tamamlandığında, aynı şirketin müdürü olarak atandı
ve bu, kanbanın makine atölyesinde, presleme ve montaj hattında uygulanmasını
kolaylaştırdı.
1962'de, Taiichi
Ohno , Toyota'nın ana tesisinin genel müdürlüğüne atandı
ve bu, kanban'ın uygulanmasını eritme ve dövme işlemlerine kadar uzatmasını
sağladı.
Bir Taiichi
Ohno temel atma ile yatırılmaktadır tam zamanında (tam
zamanında) üretim sisteminin. Toyota'nın amacının, müşterinin sipariş
verdiği zamandan, şirket tarafından para toplanana kadar geçen süreyi azaltarak
daha fazlasını yapmak olduğuna inanıyordu. Bu yaklaşıma dayanarak amacı,
üretime değer katmayan faaliyetlerin zamanını azaltmaktı.
Taiichi Ohno'nun projeksiyonu iki
temel prensibi kapsıyordu: tam anda üretim ve üretimin kendiliğinden harekete
geçmesi, diğer yönler instarasyon teknikleri ve prosedürleri konusuydu.
Taiichi Ohno ,
Sakichi Toyoda ve Kiichiro Toyoda'nın katkıları sayesinde, Jidoka (otomasyon), Poka Yoke(başarısız güvenlik) kavramlarını içeren
entegre bir üretim ve yönetim sistemi olan Toyota üretim sistemi (SPT) kuruldu. ),
JIT (tam zamanında), Kanban (kart
veya sekme), Heijunka (düzleştirme
üretimi), Andon(kayrak), Jidoka (akıllı otomasyon), Muda (atıkların giderilmesi) ve Kaizen (sürekli iyileştirme).
“En büyük katkım,
pazar değişikliklerine israf etmeden cevap verebilecek bir üretim sistemi
oluşturmak ve ayrıca doğası gereği maliyetleri düşürmekti”
1975 yılı için Taiichi
Ohno , 1978 yılına kadar profesyonel faaliyetlerinden
emekli olduğunda Toyota’nın başkan yardımcısı olarak görev yaptı. Bir süre
sonra, öldüğü tarih olan 28 Mayıs 1990 tarihine kadar şirketin Yönetim
Kurulu'nda görev yaptı.
Yorum Gönder