Kilit Adam Kitap Özeti

 Kilit Adam Kitabı Seth Godin kitaplarından biraz farklı. Bu sizinle ilgilidir - seçimleriniz, geleceğiniz ve seçtiğiniz alanda büyük bir fark yaratma potansiyelinizle...

 

Kilit Adam

Bu kitabın özünü özetlemek gerekirse, en iyi fikrin Seth Godin tarafından yazılmış bir şiir olduğunu düşünüyorum:

 

Önem verdiğiniz şeylere ulaşmanın tek yolu, kurumların ve insanların çok önem verdiği etkileşimleri öne çıkarmak, gerekli olmak ve etkileşimler oluşturmaktır.

 

Seth Godin -  Kilit Adam Kitap Özeti ve Okuma Notları

 

• Genius, olağanüstü yetenekleri olan ve problem için çok açık olmayan bir çözüm bulmayı anlayan bir kişidir. Bir dahi, başkalarının üzerine kafa yorduğu sıkıştığı bir şeye bakar ve dünyayı bozar.

 

• Kimse dahi değildir, ama bazen hepimiz dahiyiz.

 

• Trajedi, toplumun (okulunuz, patronunuz, hükümetiniz, aileniz) dehayı ele geçirmeye devam etmesidir. Sorun, dehamızı ve sanatımızı görünür istikrar için değiştirmemizdir.

 

• On yıl önce (bu kitap 2010 yılında yayınlanmıştır) Ekonomimiz sizden uyum sağlamanızı, size uyacak iyi para ödemenizi istedi ve eğer öyleyse, size bakacaktır. İster beğenin ister beğenmeyin , dünya sizden farklı bir şey istiyor. Şimdi realitenin neye benzediğini çok düşünmeliyiz.

 

Ortalama nereden geliyor?

 (1) Beyin, okul ve sistem tarafından zarar gördü, işinizin işi yapmak ve talimatları takip etmek olduğuna inandırıldık.

(2) Herkesin kafasında öfkeli ve korkmuş ses oluşturuldu.

• Bürokratlar, not tutucular, yardımcı yazarlar, el okuyucuları, TGIF çalışanları, harita gözlemcileri ve korkunç çalışanlarla çevriliyiz.

Fabrikaların (geleneksel şirketler) sahiplerinin istediği, verimli makinelerin piyasaya sürülmesiyle ilgili, ucuz, değiştirilebilir system.

• tekerlekler var. Fabrikalar üretkenlik ve kâr üretti. Fabrika sahipleri için araba kullanmak bir zevkti.

• Milyarlarca insanın dehasını nasıl gömülebilir, hayallerinizden nasıl vazgeçirtilir ve talimatları izleyerek sadece fabrikada çalışma fikrini nasıl satın alabilirsiniz? Kaldıraçın temel kısmı şöyleydi: bu talimatları izleyin ve düşünmenize gerek yok. İşinizi yapın ve kararlardan sorumlu olmanız gerekmez.

• Fabrika döneminde hedef, en yüksek PERL'ye (değiştirilmesi kolay çalışanların yüzdesi) ulaşmaktı. Çalışanlarınızın çoğunu kolayca değiştirebilirseniz, onlara daha az ödeme yapabilirsiniz. Amaç insanları değil sistemi kullanmak ve savunmaktı.

• Artık sadece iki seçenek var: Daha sıradan, daha standart ve daha ucuz kazanın; ya da daha hızlı, daha belirgin ve insanca kazanabilirsiniz.

• Mekanik Türk hukuku: Herhangi bir proje yeterince küçük, öngörülebilir parçalara ayrılırsa çok serbestçe uygulanabilir.

• İş tanımları ve otomasyon kesiştiğinde insanlar mahkumdur. Ve daha hızlı ve daha hızlı gerçekleşir.

• Thornton May'ın katılım temelli tazminat (ABC) olarak adlandırdığı şeyin sonuna geldik. Sadece varmak için ödenebilecek daha az ve daha az iyi iş vardır. Bunun yerine, başarılı organizasyonlar fark yaratan ve herkesi terk eden insanlar için ödeme yapar.

• Günümüzde üretim araçları = internet bağlantılı dizüstü bilgisayar. Üç bin dolar bir çalışan için bütün bir fabrikayı satın alıyor.

• Sizin doğduğunuz şey değil, yaptığınız şey.

• Bakış açınız tamamen dünya görüşünüze dayanmaktadır.

• Kilit Adam Kitabı dünyayı çok farklı görüyor. Mükemmel içgörü, verimlilik ve cömertlik, üreticileri daha büyük ve daha üretken kılar. Bu, daha fazla fırsata ve sonuçta ilgili herkesin geri dönüşüne yol açar. Ne kadar çok verirseniz, piyasa o kadar fazla gelir.

• Bolluk mümkündür, ancak ancak onu hayal edebiliyor ve kabul edebiliyorsak.

• Yapamazsın  ,istemiyor musun?

• Eğer iş yerinde (makine değil) bir kişi olabilirseniz, bilmediğiniz bir iş tutkusunu keşfedeceksiniz. Bir şirket kişiselleştiğinde, müşterileriniz ve iş arkadaşlarınız daha bağlantılı ve mutlu olurlar. Ve bu daha da fazla değer yaratır.

• Sürekli dibe doğru koşan bir dünyada, dibe doğru yarışırsanız kaybedersiniz. Kazanmanın tek yolu zirveye ulaşmak.

• Devlet okulunuzun önündeki bir işaret şöyle diyebilir: Yarının fabrika çalışanlarını eğitiyoruz. Mezunlarımız talimatları takip etmede çok iyi. Sosyal kabullenmede bir yardımcı olarak tüketimin gücünü öğretiyoruz.

• Kilit Adam'i vasat bir inanandan ayırmanın tek yolu, bu sınırlayıcı düşünce çizgisini asla satın almamalarıdır.

• Çalışmalar, korkunç koşullarda öğrendiklerinizin yapışkan olduğunu gösteriyor. Başarılı bir eylem tehdidi engellediğinde öğrendiklerimizi hatırlıyoruz. Okullar bunu çözdü. Korku bizi eşleştirmeye ikna etmek için teste dayalı bir savaş alanı haline geldi.

• Okulda ne öğretmeliler?

(1) İlginç bir sorunu çözün.

 (2) Liderlik

Liderlik yetenek, hediye değil. Sen onunla doğmadın, nasıl yapılacağını öğren. Ve okullar kolayca liderlik öğretebilir, çünkü ilkeleri nasıl öğreteceklerini anlarlar. Okullar bize nasıl sosyal olarak zeki olmayı, iletişime açık olmayı, kabileyi inşa eden unsurları anlamayı öğretebilir.

• Organizasyonda yeri doldurulamaz bir şey var mı? Muhtemelen hayır. Ancak en temel insanların değiştirilmesi çok zordur, kayıp çok risklidir ve yeri doldurulamaz.

• Finansal kaldıraç yasası: Şirketinizde ne kadar çok değer yaratırsanız, onu yaratmak için o kadar az harcama yaparsınız. Başka bir deyişle, çoğu zaman akıllı değilsiniz. Genellikle sıradan insanların yapabileceği şeyleri yaparsınız.

Dışarıdan, sanatın küçük aralıklarla değil, aniden yaratıldığı varsayılmaktadır. Ancak bunun tersi doğrudur.

• Wikipedia ve İnternet'in ortak bilgisi, alan bilgisini eskisinden çok daha az değerli kılar. Bugün, tek yapmanız gereken kitapta çok fazla bilgi bilmek, kaybedeceksiniz çünkü internet sizden daha fazlasını biliyor.

• Bilginin derinliği, iyi akıl yürütme ile birlikte çok değerlidir.

• Bir meslektaşınız veya müşteri ile herhangi bir etkileşim sanatını uygulama fırsatıdır. Oluşturduğunuz her ürün, daha önce hiç tasarlanmamış bir şeyi tasarlama, başka hiçbir şeye benzemeyen bir etkileşim yaratma fırsatıdır.

• İnsanların öngörmediği sorunları çözer, göremediklerini görür ve bağlanması gereken insanları birbirine bağlar.

• Vazgeçilmez olmaya çalışıyorsanız, benzer bir soru sormaya değer: "Nereden korkuyorsunuz?" Tomurcukları sıradan bir insandan ayıran şey bu sorunun cevabıdır. Birçoğumuz korku hissediyor ve buna tepki veriyoruz. Bizi korkutarak yaptığımız işi durdurun. Sonra korku kaybolur.

• Kilit Adam korkuyu hisseder, kabul eder ve sonra devam eder.

• Sanat asla mükemmel değildir. Olağandışı şeyler asla özellikleri karşılamaz, çünkü bunları standartlaştırır, bahsetmeye değmez.

• Sır olmadan kolay olurdu. Kolay olsaydı, fazla değmezdi.

• Patron çıtayı yükseltmiyorsa, kaldırmalısınız.

• İlk pin türü asla "hayır" demez, çünkü her zaman bir şeyler yapmanın bir yolunu bulmayı başarır ve yapar. Bitti.

• İkinci tip pim her zaman 'hayır' der. Hayır diyor çünkü hedefleri var, çünkü pratik bir vizyoner çünkü öncelikleri anlıyor. Hayır diyor çünkü sizi hayal kırıklığına uğratma ve daha sonra memnun etme gücüne sahip.

• Duygusal çalışma ile ilgili sıkı çalışmayı sürdürmek tam olarak beklediğimiz ve yapmamız gereken şeydir.

• Sanatçı statükoya meydan okumak için cesaret, içgörü, yaratıcılık ve cesaret kullanan bir kişidir. Ve sanatçı bunu şahsen alıyor.

• Sanat, alıcıyı değiştiren kişisel bir armağandır. Çevre önemli değil. Bir niyet var.

• Sanat kişisel bir cesaret eylemidir, insanın yaptığı ve bir başkasına dönüştüğü bir şeydir.

• Tutku, bir hediye verme arzusu, azmi ve arzusudur.

• Sanat yaratmak için doğduğuna inanmıyorum çünkü genlerinizin hangi teknolojiyi kullanabileceğini bilmiyor. Mağara ressamları, taş heykeltraşlar, oyun yazarları, kimyagerler, kuantum mekanik mekaniği - insanlar sanatlarını buldukları yerde yaparlar.

• Tutku projeye özgü değildir. İnsanlar için özel. Bazı insanlar tutkuya bağımlıdır, kendilerini tutkudan uzak tutar.

• Sanatçılar iyimser. Nedeni basit: sanatçıların durumu iyileştirme şansı var.

• İyimserlik en önemli insan özelliğidir çünkü fikirlerimizi geliştirmemize, durumumuzu iyileştirmemize ve daha iyi bir yarın için umut etmemize olanak tanır.

• Sanatçılar kutunun dışında düşünmezler, çünkü onların ötesinde bir boşluk vardır. Kural yok, kutunun dışında gerçeklik yok. Etkileşime girecek hiçbir şeyiniz yok, üzerinde çalışacak hiçbir şeyiniz yok. Sanatçılar kutunun kenarı boyunca düşünür, çünkü iş burada yapılır. Hedef kitle burada, üretim araçlarının bulunduğu ve etkinin uygulanabileceği yerdedir.

• Uzun vadede deniz disiplini gereklidir.

• Direnişin sizi hala yavaşlatmasının ve kalbinizi, ruhunuzu ve sanatınızı işe koymanızı engellemesinin nedeni basit: başarısız olabilirsiniz.

Başarılı insanlar basit bir nedenden dolayı başarılı olurlar: başarısızlık hakkında farklı düşünürler. Başarılı insanlar başarısızlıktan ders alırlar, ancak öğrendikleri ders farklıdır. İlk önce denememeleri gerektiğini ve her zaman haklı olduklarını, dünyanın yanlış olduğunu ve kaybeden olduklarını söylemediklerini öğrenmezler. Taktiklerinin işe yaramadığını veya kullandıkları kişinin cevap vermediğini öğrenirler.

• Kötü fikirler bulma sorunu ile karşılaştığınızda iyi fikirler bulmak şaşırtıcı derecede kolaydır. Korkunç, topal ve hatta tehlikeli derecede kötü fikirlere sahip olmak istemiyorsanız, dünyadaki yaratıcılıkla ilgili tüm kitaplar size yardımcı olmayacaktır.

• Direnişe “isteksiz kapitalist sağduyu” diyorsunuz. Belki buna "içinde yaşadığımız sisteme gerçekçi bir yaklaşım" diyorsunuz. Sanırım gerçek iş yapmanı engellemek için durgunluk, israf ve hile yapmak daha iyidir.

 

• Her yerde, her zaman direnç. Amacı sizi güvende tutmaktır, yani görünmez ve değişmez. Görünürlük tehlikelidir. Bu, insanların size, hatta ölüme bile gülebilmesine yol açar. Değişim tehlikelidir, çünkü bilinenden bilinmeyene geçmeyi içerir ve bu tehlikeli olabilir.

Direnç, en çok yapmanız gereken şeyi bulmanıza yardımcı olacaktır, çünkü direnç en çok istediğiniz şeydir.

• Kaygı korkuları zaten geçerlidir. Kaygı gereksiz ve kurgusaldır. Korku korkusu, hiçbir şey ifade etmeyen korkudur. Korku ve kaygı arasındaki fark: Kaygı yaygındır ve okuma ve mevcut tehdit üzerine değil, bilinmeyen gelecekte olasılıklara odaklanmaktadır.

• Küçük fikirler önemlidir, maalesef kolayca ortadan kaybolabilirler. Zorluk, bunları yazmak, öncelikleri belirlemek, bunları oluşturmak ve kapının dışına göndermek için dikkatli olmaktır. Bu bir alışkanlık, öğrenmesi kolay ve korkutucu.

• Okullar, karşılıksız armağanların, karşılıklı desteğin ve cömertliğin gücü üzerine kurulmuş kabile ekonomisinin uzun (elli bin yıllık) geleneğini anlatmak için fazla zaman harcamazlar.

• Hediye kültürünün nasıl çalıştığını acilen anlamanız gereken üç neden. Birincisi, İnternet cömertliğin marjinal maliyetini azalttı. İkincisi, hediye vermenin gücünü anlamadan sanatçı olamazsınız. Üçüncüsü, hediye verme dinamikleri direniş çığlıklarını azaltabilir ve en iyi işi yapmanıza izin verebilir.

• Kilit Adam’ın ekonomisinin kazananları bir kez daha yetenekli sanatçılar. Hediye vermek seni gerekli kılıyor. Bir hediye icat etmek, sanat yaratmak - pazarın aradığı şey budur ve ona verenler saygı ve dikkatimizi kazanır.

• Liderlik yeni bir pazarlama şeklidir ve liderlik, benzer düşünen insanların kabilelerini kurmak ve birbirine bağlamakla ilgilidir.

• Hediye sisteminin büyüsü, hediyenin sözleşmenin bir parçası değil gönüllü olmasıdır. Hediye, alıcıyı bağışçıya ve topluluğa bağlar. Sözleşme parası olanları bağlayıcı olarak izole ediyor. Hediye onları birbirine bağlar.

• Bir yabancıyla tanıştığımız zaman iş yaparız. Kabile üyeleriyle tanıştığımızda hediyeler veriyoruz.

• Son beş yüz yılda başarılı olmanın en iyi yolu herkese iş yapabileceğiniz bir yabancı gibi davranmaktır. Çok seviyeli pazarlamacılar ve sigorta satıcılarının insanları rahatsız etmesinin nedeni budur.

• Size herhangi bir şekilde dokunursam, iki sorumluluğunuz vardır: bizi büyütmek ve yenmek, kabilenin başka bir üyesine hediyeler vermek. Hediyeler anında ödeme gerektirmez, ancak kabileye her zaman sosyal istekleri dahil eder.

• Anahtar ayrım, kendi yolunuzu oluşturma, bir yerden bir yere koyulmamış, ölçülmemiş ve ölçülememiş bir rotayı keşfetme yeteneğidir. Çoğu zaman birisinin bize tam olarak ne yapacağımızı söylemesini istiyoruz ve bu genellikle yanlış bir yaklaşımdır.

• En büyük sanatçılar, bagaj beklemeden veya taahhüt etmeden ilerideki zorlukları görür ve anlar.

• Kilit Adam, dünyayı olduğu gibi görecek, bu kötü müşterinin benimle ilgili olmadığını, hükümet politikasındaki bu değişikliğin kişisel bir saldırı olmadığını, bu yaşamın ömür boyu garanti altına alınamayacağını anlayacak kadar aydınlanmış. Aynı zamanda, Kilit Adam çalışmaya tutku getiriyor. Deneyimin doğru yerde doğru çabanın sonucu değiştirebileceğini gösterdiğini ve bunu yapmaya yönelik çabalarını sakladığını biliyor.

• Pazar savunmanızı önemsemez. Neler olup bittiğini ve nereye gittiğini tam olarak görebilen biriyle çalışmayı önemsiyor.

• Kilit Adam, her gün harcayacağımız sadece belirli sayıda beyin döngümüz olduğunu fark etti. Kontrolümüz dışında bile giderlerin önemli bir fırsat maliyeti vardır.

• Rakipleriniz geleceği yaratmak için zaman ayırıyor ve dünyanın farklı olmasını istiyoruz. Belirli bir görüşe, belirli bir sonuca bağımlıyız ve bu gerçekleşmediğinde, burada olmak istemediğimiz dünyayı yas tutmak için zaman harcıyoruz.

• Büyüleyici ve evrensel gerçek, fırsatların ilhamdan sonra gelmesidir - olasılıklardan ilham almıyoruz.

Sipariş verdiğiniz için insanlar sizi takip etmeyecek. Yeni yol

• Aramayacaklar çünkü onlara yapmaları gerektiğini söylüyorsunuz.

• Bu geleceği görselleştirmede iyiyiz ve bunun olmayacağını düşünürsek nostaljik olacağız. Bu olumlu bir görselleştirme değil, en kötüsü. Sık sık kontrol edemediğimiz bir sonuca güveniyoruz.

• Her gün yeni bir seçim. Koşullarınızın veya alışkanlıklarınızın bugün seçimlerinize karar vermesine izin vermeyin. Kendinizin ustası olun ve iradenizi seçin.

• Alçakgönüllülük, planı kaçınılmaz olarak takip edeceklerin panzehiridir. Tevazu kibir değil iyilik sorununa yaklaşmamızı sağlar.

• Sevdiğiniz şeyi yapmak her zamanki gibi önemlidir, ancak bir hayat sürecekseniz, fikrinizin başarısının bir sonucu olarak paranın düzenli olarak aktığı bir niş bulmanıza yardımcı olacaktır. Yaptığınızı sevmek, sevdiğiniz şeyi yapmak kadar önemlidir, özellikle de yaşamak istiyorsanız. Dış kaynak kullanabileceğiniz bir iş, bir kariyer veya aşık olacağınız bir iş bulun.

• Yaptıklarınız işe yaramayabilir ve ne yaptığınızı yapamayabilirsiniz ve bunun için ödeme alamayabilirsiniz. Ama eminim doğru insanlara doğru yolu verirseniz, hediyeleriniz değerli olacak ve yolculuğunuz ödüllendirilecek. Öyle olmasa bile.