Masaaki İmai Biyografisi
1930 yılında Tokyo şehrinde dünyaya gelen Masaaki İmai , dünya çapında Kaizen felsefesinin yazarı olarak bilinir (sürekli gelişim).
Lisans derecesini 1955'te Tokyo Üniversitesi'nden aldı. 1950'den
beri Washington'daki DC'de Japon Verimlilik Merkezinde beş yıl çalıştı ve
burada Japonya'dan gelen iş adamları gruplarını ABD'deki en önemli tesisler
boyunca yönlendirdi. 1962'de Tokyo merkezli uluslararası bir yönetici işe
alım şirketi olan Cambridge Corp.'u kurdu.
Danışman olarak, Japonya'da
200'den fazla yabancı şirketi ve çeşitli iş birliklerini ziyaret etti, personel
işe aldı ve yönetti, yöneticiler geliştirdi ve şirketin iş araştırmalarını
yürüttü. 1976 ve 1986 arasında Japonya İstihdam ve İstihdam Bürosu
Dernekleri Federasyonu Başkanı oldu.
20 yıldan fazla bir süredir Japon şirketlerinin üretim ve çalışma sistemlerini analiz etti ve II. Dünya Savaşı'ndan sonra ve 1973'teki dünyadaki petrol krizinden sonra Japon ekonomisinin yeniden yapılanmasının bir parçası olan yönetim anahtarlarını inceledi. gelişmiş ülkelerin endüstrisini sert bir şekilde etkileyen, büyük Japon şirketlerini etkilemiyor gibi görünüyordu.
Araştırmada izlediği amaç, Japon modelini tanımlayan ve onu Batı olanından ayıran temel kavramların hangileri olduğunu tespit etmektir. Yönetim tekniklerini, belirli endüstriyel modelleri ve inovasyon uygulama sistemlerini aramıyordum. Japon başarısının, Japon şirketlerinde 50'li yıllarda geliştirilen yönetim tekniklerinin getirdiği bir dizi felsefi ilkenin içselleştirilmesinden ve hem işverenlerin hem de işçilerin doğal bir şey olarak kendi yaptıklarını belirtti.
1986 yılında, Masaaki Imai, şirketlerde "sürekli iyileştirme" uygulamak için danışmanlık çalışmalarına adanmış KAIZEN Enstitüsü'nü kurdu, böylece yönetim sisteminin uygulanmasıyla Kaizen (KMS), ait oldukları şirketlerin karlarını artırmayı başardı. rekabet gücü yüksek sektörlere. 1986 yılında, 300.000'den fazla kopya satmış ve 20'den fazla dile çevrilmiş bir dünya en çok satan, "Rekabetçi Japon Avantajının Anahtarı" Kaizen adlı kitabını yayınladığında bu görevi tamamlamıştır. Bu ilk kitap Kaizen terimini iş dünyasına sokuyor, onu bir felsefe olarak kurumsallaştırmanın yanı sıra bir yönetim sistemi haline getiriyor. Bu anlamda, yönetim dünyasında tamamen devrim yaratmakta ve Masaaki Imai'yi işletme yönetiminde ana liderlerden biri yapmaktadır.
“Gemba Kaizen, Kaizen'i işyerinde nasıl uygularsınız (1997)” adlı ikinci kitap, ilkinin başarısını tamamlar ve Kaizen yöntemini teorik yaklaşımlardan pratik uygulamasına kadar yükseltir. Kaizen felsefesine bu pratik yaklaşım, dünya çapında genişlemesine katkıda bulunuyor.
"Hayır demeyi ya da Asla Evet'i bir cevap olarak kabul etmekten kaçınmanın 16 yolu", Masaaki Imai'nin yazdığı diğer kitaplardır. Halen, bir itme üretim sisteminden bir çekme üretim sistemine geçmenin önemini açıkladığı üçüncü kitabını KAIZEN üzerine yazıyor.
Masaaki Imai, iş dünyasında, ARTDO (Asya Bölgesel Eğitim ve Gelişme Örgütü) tarafından verilen Asya-Pasifik İnsan Kaynakları Geliştirme Ödülü gibi farklılıklar ile "iş dünyasında verimlilik ve üretkenliğe yaptığı büyük katkının bilincinde olarak tanınmıştır. Sürekli gelişim felsefesinin uygulanması "ya da Utah Üniversitesi (ABD) tarafından verilen ikinci kitabı için Shingo Araştırma ve Profesyonel Yayın Ödülü almıştır.
Kaizen'ın yaratıcısı, üniversitelerde, kurumlarda ve şirketlerde felsefe dersleri veren kalıcı bir dünya turunda yaşamıştır. Ayrıca Kaizen'i, kavramlarını ve araçlarını organizasyonlar için nasıl bir toplam sistem olarak uygulayacağı ve iş stratejilerine nasıl entegre edeceği konusunda dersler vermiştir.
Kaizen felsefesine dayanarak, KMS (Kaizen Yönetim Sistemi) veya Kaizen Sistemi, süreçleri analiz eder, verimsizlikleri tespit eder ve ekonomik sonuçları ve şirketlerin verimliliğini iyileştirmek için yeni prosedürleri standartlaştırır. Ürün kalitesini düşürerek faydaları arttırmaktan uzak olan Kaizen yöntemi, üretim ve yönetim süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi sayesinde ürünün kalitesini arttırırken maliyetleri düşürür. Önemli olan süreç değil sonuçtur. İşlem iyi ise, sonuç en uygun olacaktır. Ve her sürecin sürekli iyileştirilmesi muhtemeldir.
Bugün Kaizen Enstitüsü tüm dünyada mevcut ve danışmanlık ve danışmanlık hizmetleri her türlü yüzlerce kuruluş tarafından talep ediliyor.Tüm kıtalarda 200'den fazla Kaizen uzmanı çalışmalarını sürdürmekte ve şirketin şu anki Başkanı olan Masaaki Imai organizasyon içinde aktif bir rol oynamaktadır.
 |
| Masaaki Imai |
20 yıldan fazla bir süredir Japon şirketlerinin üretim ve çalışma sistemlerini analiz etti ve II. Dünya Savaşı'ndan sonra ve 1973'teki dünyadaki petrol krizinden sonra Japon ekonomisinin yeniden yapılanmasının bir parçası olan yönetim anahtarlarını inceledi. gelişmiş ülkelerin endüstrisini sert bir şekilde etkileyen, büyük Japon şirketlerini etkilemiyor gibi görünüyordu.
Araştırmada izlediği amaç, Japon modelini tanımlayan ve onu Batı olanından ayıran temel kavramların hangileri olduğunu tespit etmektir. Yönetim tekniklerini, belirli endüstriyel modelleri ve inovasyon uygulama sistemlerini aramıyordum. Japon başarısının, Japon şirketlerinde 50'li yıllarda geliştirilen yönetim tekniklerinin getirdiği bir dizi felsefi ilkenin içselleştirilmesinden ve hem işverenlerin hem de işçilerin doğal bir şey olarak kendi yaptıklarını belirtti.
1986 yılında, Masaaki Imai, şirketlerde "sürekli iyileştirme" uygulamak için danışmanlık çalışmalarına adanmış KAIZEN Enstitüsü'nü kurdu, böylece yönetim sisteminin uygulanmasıyla Kaizen (KMS), ait oldukları şirketlerin karlarını artırmayı başardı. rekabet gücü yüksek sektörlere. 1986 yılında, 300.000'den fazla kopya satmış ve 20'den fazla dile çevrilmiş bir dünya en çok satan, "Rekabetçi Japon Avantajının Anahtarı" Kaizen adlı kitabını yayınladığında bu görevi tamamlamıştır. Bu ilk kitap Kaizen terimini iş dünyasına sokuyor, onu bir felsefe olarak kurumsallaştırmanın yanı sıra bir yönetim sistemi haline getiriyor. Bu anlamda, yönetim dünyasında tamamen devrim yaratmakta ve Masaaki Imai'yi işletme yönetiminde ana liderlerden biri yapmaktadır.
“Gemba Kaizen, Kaizen'i işyerinde nasıl uygularsınız (1997)” adlı ikinci kitap, ilkinin başarısını tamamlar ve Kaizen yöntemini teorik yaklaşımlardan pratik uygulamasına kadar yükseltir. Kaizen felsefesine bu pratik yaklaşım, dünya çapında genişlemesine katkıda bulunuyor.
"Hayır demeyi ya da Asla Evet'i bir cevap olarak kabul etmekten kaçınmanın 16 yolu", Masaaki Imai'nin yazdığı diğer kitaplardır. Halen, bir itme üretim sisteminden bir çekme üretim sistemine geçmenin önemini açıkladığı üçüncü kitabını KAIZEN üzerine yazıyor.
Masaaki Imai, iş dünyasında, ARTDO (Asya Bölgesel Eğitim ve Gelişme Örgütü) tarafından verilen Asya-Pasifik İnsan Kaynakları Geliştirme Ödülü gibi farklılıklar ile "iş dünyasında verimlilik ve üretkenliğe yaptığı büyük katkının bilincinde olarak tanınmıştır. Sürekli gelişim felsefesinin uygulanması "ya da Utah Üniversitesi (ABD) tarafından verilen ikinci kitabı için Shingo Araştırma ve Profesyonel Yayın Ödülü almıştır.
Kaizen'ın yaratıcısı, üniversitelerde, kurumlarda ve şirketlerde felsefe dersleri veren kalıcı bir dünya turunda yaşamıştır. Ayrıca Kaizen'i, kavramlarını ve araçlarını organizasyonlar için nasıl bir toplam sistem olarak uygulayacağı ve iş stratejilerine nasıl entegre edeceği konusunda dersler vermiştir.
Kaizen felsefesine dayanarak, KMS (Kaizen Yönetim Sistemi) veya Kaizen Sistemi, süreçleri analiz eder, verimsizlikleri tespit eder ve ekonomik sonuçları ve şirketlerin verimliliğini iyileştirmek için yeni prosedürleri standartlaştırır. Ürün kalitesini düşürerek faydaları arttırmaktan uzak olan Kaizen yöntemi, üretim ve yönetim süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi sayesinde ürünün kalitesini arttırırken maliyetleri düşürür. Önemli olan süreç değil sonuçtur. İşlem iyi ise, sonuç en uygun olacaktır. Ve her sürecin sürekli iyileştirilmesi muhtemeldir.
Bugün Kaizen Enstitüsü tüm dünyada mevcut ve danışmanlık ve danışmanlık hizmetleri her türlü yüzlerce kuruluş tarafından talep ediliyor.Tüm kıtalarda 200'den fazla Kaizen uzmanı çalışmalarını sürdürmekte ve şirketin şu anki Başkanı olan Masaaki Imai organizasyon içinde aktif bir rol oynamaktadır.
إرسال تعليق